Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros.
Es un sistema de significado compartido entres sus miembros, y que distingue a una organización de otras.

Cultura

La cultura se transmite a los nuevos miembros
Hay muchos elementos de la cultura que los sujetos los interiorizan de tal modo que incluso forman parte de su identidad .

¿Qué características incluye la Cultura Organizacional?

• Atención al detalle
• Orientación a resultados
• Orientación a las personas
• Orientación al Equipo

¿Por qué es importante la cultura en una organización?

• Facilita o dificulta el cambio
• Integra o fracciona a los miembros
• Refuerza o minimiza algunos valores

Tipos de Cultura

• Academia/ Proter, Price Waterhouse, IBM.
• Club/ Dependencias del gobierno, Delta Airlines, Fuerzas Armadas.
• Equipo/ Despachos contables, creadores de software, agencias de publicidad.
• Fortaleza/ grandes minoristas, compañías de explotación de gas.

La cultura para Margaret Mead

Propone 3 tipos de cultura: 

• La que se aprende desde varias generaciones atrás (los abuelos son importantes para transmitir cultura)
• La que se aprende de los padres
• La que se desarrolla entre pares (coétaneos) por en su presente las ideas de las generaciones mayores son para la “edad de piedra”.

La cultura tiene efecto sobre sus miembros

• Determina su comportamiento. (no totalmente)
• Guía su manera de pensar.

Cultura: Débil o Fuerte

Débil

• Poca intensidad
• Menor influencia sobre los miembros

Fuerte

• Intensa
• Valores centrales
• Gran influencia sobre los miembros

Cultura Fuerte

Una cultura fuerte puede inhibir siendo:

• Una barrera para el cambio
• Una barrera a la diversidad
• Una barrera a las fusiones y adquisiciones.

Cultura Fuerte y Formalización

• Puede actuar como sustituto de la formalización.
• La cultura fuerte no necesita de documentación escrita para influir sobre sus miembros o para saber que es lo que se les pide. 

¿Cómo se aprende la Cultura?

Historias/ La historia se la cuentan siempre a los empleados nuevos.

Rituales/ se pueden ver y sentir los valores de la empresa.

Símbolos Materiales/ gimnasios, canchas de basket, volley, etcétera.

Lenguaje/ Terminología propia de una organización

El Líder y la Cultura

• El líder impregna a la organización de sus valores y su estilo.
• Es fundamental el comportamiento del líder para modelar la cultura.

Influencias sobre la cultura

• El entorno.
• Clima como influencia potencial.
• Los líderes.

Clima Organizacional

• Es un cambio temporal en la actitud de las personas
• Proceso de Reducción de personal
• Incremento general en los salarios

¿Qué influye sobre el Clima Organizacional?

Alteración de las condiciones económicas

Competencia

Cambio de líderes

¿Cómo se mantiene viva una cultura?

• Mediante la selección de nuevos candidatos (que se adaptan mejor a la cultura de la organización)
• En los Procesos de Inducción (PI) de personal.
• Por socialización